代孕有多少法律风险-让准妈妈享受缩短产程的幸福


疫情对所有公司的考验首先最直接体现在现金流上。根据对疫情的变化和预测,准备3-6个月的现金流,这对创业公司创始人是巨大的挑战。这种特殊情况对产业的上下游都会有影响,所以要去判断公司的业务处在产业链的什么位置。同时也要考虑到不同的行业情况不同,线上类的业务,比如线上教育、线上娱乐及视频类的项目、远程办公类的项目等,情况会好很多。

疫情中大家没有办法复工,那么工作状态的回归是很大的挑战。公司需要通过异地管理,去激励员工、打造士气。怎样让大家快速地进入工作状态投入到工作中,怎样把远程办公的工作氛围尽量提升到贴近面对面办公的程度,是值得创始人们好好思考的。大家身处异地,不能面对面交流,如何让员工有安全感和工作归属感的挑战是很大的,特别是上下级之间张力的把控。传统办公环境里,走过去说两句,或者开个会就解决的事情,而线上的协同效率比物理空间的协同条件差很多,这就面临线上协同工作量的大量增加。对于员工个人而言,在家建立起独立、不被干扰的空间很重要,特别是需要照顾孩子的父母。如果不能高效的工作,协同的效率也会受到影响。

同时,公司的整体和业务目标要进行调整。一月份定的目标都要重新制定了,尤其是创业公司。新的目标能否快速制定出来,以及员工对于新目标的认同感,这些都会影响公司的后续表现。业务目标的变化也会导致人力资源规划和招聘的目标随之改变。比如:年初的目标营业额是2000万,新招20个人。现在环境变了,很多外地员工还回不来,回来了还有14天的隔离期,甚至很多公司的复工时间一再延后,很多的招聘工作也被一再滞后。在这种情况下如何调动起大家的工作状态,在节奏上做好全公司的协同和串联,这是很大的挑战。

【编辑:借给你的肩膀还没到期° 】

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